1、对训练员本身的拒绝 训练员必需熟知餐厅所有工作站的工作标准；各个工作站训练负责人由各个工作站的训练员兼任。 训练员工作职责： 1、训练其他的员工，使其沦为一名杰出的服务员。2、继续执行训练经理决定的训练工作。3、对被训练人的成绩负责管理，并给与期望。
4、能以身作则严格执行各个工作站的工作标准。 5、对在训练的员工给与准确的指导。6、继续执行工作站的检验。 餐厅每月训练流程： 培训经理在原作每月的训练目标的时候，能应先分析餐厅本身的培训市场需求，根据餐厅严重不足做有目的培训决定，尽量地提升培训效率。
餐厅训练市场需求一般来说情况： 一、新的入员工的培训 当有新入员工重新加入我们的团队时，这个员工有可能对MZM一无所知，不管怎样，我们都应当给与MZM全面系统的培训，经过培训和检验。待其需要 掌控MZM工作标准之后，才需要独立国家上岗。 1、餐厅培训经理根据人员需求分析确认人员市场需求数量。
2、张贴召募救赎。3、培训经理试镜受聘人员。
4、通报试镜通过人员办理涉及证件。 5、制订新的入员工的培训计划，决定培训时间和人员。6、与下班人员交流，将培训决定编为下班表格。
培训时间由餐厅培训经理决定；新的员工等候，由餐厅培训经理做到职前的概述；培训负责人和将要带训的新员工之间作好交流；运用训练四步骤开始对员工展开培训； 已完成培训，通过鉴定以后，培训负责人做到培训记录，创建跟踪考核档案；以后定期对已训练工作站的工作标准展开跟踪； 二、保持工作标准的训练 每个月餐厅的绩效考核和谜样顾客调查对我们的工作标准不会做到一个全面客观的评估。这样我们就可以很明晰地看见我们的工作标准到底在哪些地方上升了，哪些地方又经常出现了新的问题。
谜样顾客和绩效考核将调查表对系统返餐厅。餐厅训练经理的组织各个工作站训练负责人开会训练会议，分析安打的原因，找到机会点，辩论并制订当月的训练计划和训练目标。 三、员工提高到管理人员的训练 餐厅经理提早将以备管理人员名单递餐厅训练经理不作能力评估；训练经理将评估结果对系统给店经理，并且与店经理展开交流；店经理将要求人选递交训练经理；训练经理不作训练决定和继续执行训练。
四、各个工作区的交叉训练 低峰期，某些工作站有可能因为当班人员打算物料，工作站缺乏人手，因此，必要地展开工作站之间的交叉训练，将有助餐厅的营运。训练经理仔细观察餐厅每日楼面上的人员决定，将每个时段楼面上的人员决定记录下来，与当值经理交流，分析否必须展开哪些工作站上的交叉训练，训练经理不作训练决定和继续执行训练。 训练四步骤 单元：打算 温习服务员工作站培训资料。
检查训练时所必须的材料（工作站培训资料、产品图片、设备、物料）。 思索在培训时应当留意的重点项目（最重要数据、人身安全、洗手消毒、设备操作者）。训练者维持自在无聊的心情并让自学人员拒绝接受且乐意自学。
训练者自我介绍与培训时间决定。 工作站概述： 让自学人员理解工作站的特殊性。
讲解此工作站地点、人员、设备、原料。 第二单元：呈现出 用培训资料，联合自学，辩论，特别强调重点，并答案疑难。特别强调人身安全的重要性。
特别强调洗手歧义素养和笔洗手的重要性。 对机器设备展现出出有珍惜的态度，并解释设备珍惜用于的重要性，样板准确程序，利用服务员工作站培训资料，一次一个步骤，并说明该动作原因。 希望自学人员提问，并确切地讲解直到让自学人员明白。 实作技巧： A、集中学习人员的注意力。
B、介绍时身旁自学人员，语气、表情不应诚恳、友好，让对方深感自在。C、拒绝对方叙述操作者流程，以确认自学人员理解操作者流程。
第三单元：实际操作 让自学人员自己做到，培训人员在一旁提醒指导。观察学习人员否遵从洗手消毒、安全性事项。
赞许希望自学人员较好的锻炼展现出，找到操作者错误，立刻给与修正，再度样板特定步骤。 以问题形式特别强调操作者重点。
让对方持续锻炼，逐步增加指导，直到操作程序可准确连贯为止。 第四单元：跟踪 托问题拒绝对方叙述操作者要点，以此辨别自学人员对工作站的流程及营运标准的理解程度（留意：用于开放式的问题）。
在检验时，用培训资料逐步检查自学人员的操作者流程，并确认自学人员操作者否 的合乎营运标准。如有错误立刻给与准确指导，适当时则重覆实际操作解释或指导锻炼。
流程检验已完成以后，口头明确提出涉及问题，例如食品留存期限，设备温度、洗手与消毒流程、餐厅人身安全、团队合作、交流与协商等发问，依循证实自学人员有准确的了解。 检验过程中对于自学人员的变革以及顺利不应给与正面、大力的认同。
希望自学人员常常读者涉及餐厅资料，以持续地保持标准操作者流程。
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